Оборудованиями, которые имеются в организации, а также механизмами. Главными критериями качества являются: Количество товара, которое получили в данное время в данном качестве; Количество покупателей товара; Количество однородных задач, которые следуют выполнить при совершении данного процесса; Цена издержек товара; Продолжительность выполнения однородных задач; Капиталовложения в производство товара. Но надо отметить, что не все изменения являются реинжинирингом бизнес-процессов, чтобы не сложилось мнение о плохом влиянии реинжиниринга на деятельность предприятия: Но автоматизация выполнения бизнес-процессов не включает в себя устранение ошибок при выполнении бизнес-процесса, поэтому все нужно выполнять вручную. В ряде случаев реинжиниринг бизнес-процессов путают с реинжинирингом современных технологии, суть которых намного отличается друг от друга.

Управление бизнес-процессами на примере Банка"Левобережный"

Описание бизнес-процесса с помощью существующих нотаций 14 1. Описание бизнес-процесса с помощью 0 14 1. Описание бизнес-процесса с помощью 15 1.

На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в.

этап. Зарождение системы. Система, как правило, не работает. Идет поиск лучшей организации системы, выявление ее функциональных возможностей. Общество практически ничего не знает о системе. Экономический эффект отрицательный. Характеристики системы растут очень медленно. Самолет А. Можайского, построенный в г. Первые полеты на планере совершил кучер Джорша Кэйли, построив его в г.

Целью выполнения курсового проекта является получение навыков моделирования бизнес-процессов в стандарте 0 и расчетов эффективности бизнес-процессов на примере совершенствования процесса поставки продукции. На сегодняшний день ламинат является прекрасной альтернативой паркету — он более доступен, не требует специальных навыков при укладке. Поставка продукции является ключевым бизнес-процессом на предприятии. Оплата продукции осуществляется только по безналичному расчету после поставки продукции клиенту.

Основные показатели за год: Валовая прибыль составила 2 тыс.

Курсовая работа по бизнес-планированию на тему Моделирование бизнес моделей по описанию бизнес-процессов (на конкретном примере).

В компании активно ведется реконструкция и модернизация действующих и пуск новых производств. Особый подход у компании — в решении природоохранных задач. В компании разработана и действует долгосрочная программа по снижению выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. По итогам года Ангарская нефтехимическая компания вошла в рейтинг ведущих предприятий России.

Проведенное обследование деятельности основных управленческих служб Компании позволяет сделать следующие выводы: То же самое относится к аналитическому и синтетическому учету в бухгалтерии; - объединение и группирование информации в регистры бухгалтерского учета, а также в аналитические ведомости функциональных служб производится без использования единой нормативно-справочной информации и единой системы классификации и кодирования информации.

Рассмотрим подробнее сложившуюся в Компании ситуацию в планово-экономической деятельности, дающую основание для такого рода заключений.

Диагностика и оптимизация бизнес процессов на примере предприятия

Перечисленные языки моделирования можно определить как сильно типизированные по аналогии с языками программирования , поскольку они не допускают произвольной интерпретации семантики элементов моделей. , допуская такую интерпретацию в основном за счет стереотипов , является слабо типизированным языком. К его механизмам расширения относятся: Стереотип — это новый тип элемента модели, который определяется на основе уже существующего элемента. Стереотипы расширяют нотацию модели, могут применяться к любым элементам модели и представляются в виде текстовой метки или пиктограммы.

Ограничение — это семантическое ограничение, имеющее вид текстового выражения на естественном или формальном языке — , которое невозможно выразить с помощью графической нотации .

Дипломная (ВКР) по теме: Совершенствование бизнес-процессов в организации . Рассмотрен бизнес процесс компании ООО «Транзит» на примере.

Методологии моделирования бизнес-процессов . Наиболее широко используемая методология описания бизнес-процессов — стандарт 0. Достаточно часто собственники или руководители верхнего уровня ставят задачу разобраться с текущей ситуацией и выяснить целесообразность существующей на предприятии организационной структуры, четко определить функции подразделений, понять, кто за них отвечает, с какой эффективность выполняется работа и т. Такая постановка задачи означает, что нужно подвергнуть анализу деятельность всего предприятия, в первую очередь руководителей крупных структурных подразделений.

Модель в 0 может помочь в этом случае четко расписать выполняемые функции, структурировать их по подразделениям. Построенную модель можно подвергнуть анализу и предложить изменения как в части структуры подразделений, так и по составу выполняемых ими функций. Модель может быть использована для обсуждения с собственниками1 и последующего принятия решений по реорганизации компании. Обратим внимание, что при постановке указанной выше задачи никоим образом не говорится о процессном подходе или других технологиях управления.

Задача сугубо конкретная. Способы ее решения должны быть максимально просты, и в то же время эффективны.

Совершенствование бизнес процессов: курсовая работа на примере предприятия

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов.

Расчеты эффективности изменения бизнес-процесса. 22 Целью выполнения курсового проекта является получение навыков моделирования бизнес-процессов на примере совершенствования процесса поставки продукции.

Организация внешних процессов, например, цепочка производственной кооперации Пример: И одним из наиболее эффективных инструментов анализа проблемной ситуации, на наш взгляд, является описание бизнес-процессов или проведение анализа уже описанных бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов является одним из наиболее трудоемких этапов проекта и требует не только больших затрат времени, но и глубокого и вдумчивого подхода к анализу процессов. Процессы можно описывать, используя различные инструменты: Главное то, чтобы готовые схемы были понятны и отражали сущность процессов.

В этом случае немаловажной является квалификация руководителя проекта и внешних аналитиков, которые должны иметь достаточный уровень образования в сфере экономики предприятия и менеджмента и достаточный опыт реализации подобных проектов. Ни одна группа сколь угодно увлеченных такой задачей специалистов не довела ее до конечного результата. Глубину описания необходимо варьировать в зависимости от поставленных задач проекта и специфики конкретного процесса.

Для описания процесса с качественно-количественной, пространственно-организационной и технически-технологической точек зрения используются характеристики параметры , которые заданы стандартом

Курсовая работа - Бизнес процессы компании мобильной связи - файл Введение.

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………. Теоретические аспекты анализа бизнес-процессов современного предприятия………………………………………………………………. Для большинства современных предприятий характерны изношенность основных фондов, недостаток финансовых ресурсов, использование устаревших технологий, низкий уровень менеджмента, что значительно тормозит их развитие. В связи с этим, вопросы совершенствования управления бизнес- процессами предприятий и повышения результативности их деятельности на основе эффективного процессного управления имеют важнейшее значение.

Эти обстоятельства обуславливают актуальность и необходимость разработки теоретических, методических и практических вопросов в области совершенствования управления бизнес-процессами предприятий. Недостаточная разработанность проблемы, возрастающая практическая значимость, противоречивость и дискуссионность существующих подходов к анализу бизнес-процессов обусловили выбор темы данной работы, постановку его цели и основных задач.

Название: Курсовая работа - Бизнес процессы компании мобильной связи; Файл: [ реферат ] · Диплом - Моделирование бизнес-процессов на примере.

Ключевые дифференцирующие факторы организации. Анализ внешних и внутренних аспектов организации Организация анализирует внутренние и внешние аспекты. Под внутренними аспектами мы подразумеваем сильные и слабые стороны, компетенции и ограничения организации, а под внешними - воздействие на организацию конкурентной и окружающей среды. Глубина и степень детальности анализа зависят от выбранного сценария .

Полезными моделями для применения на этом шаге являются: Выбор стратегических характеристик После анализа необходимо сделать выбор стратегических характеристик и зафиксировать их. Определение влияния стратегии на процессы процессный управление бизнес На этом шаге в общих чертах анализируется влияние стратегии организации на бизнес-процессы. Походящие модели, изложенные в данной главе, применяются для описания этих воздействий. Влияние на процессы оказывает не только стратегия организации, но и результаты анализа , который должен проводиться как часть изучения внутренних и внешних аспектов организации, а также определение стратегии.

Это охватывает: Стратегический выбор должен анализироваться с позиции бизнес-процессов. Важно с самого начала достичь консенсуса по вопросу выбора стратегических характеристик, поскольку только после этого можно достичь согласия в вопросе о процессах, поддерживающих стратегический выбор. Оценка эффективности бизнес-процессов с помощью системы сбалансированных показателей Сбалансированная система показателей - это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые.

Совершенствование бизнес-процессов

Отрывок из работы Введение Под бизнес-процессом понимают множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. В традиционной структуре фирмы с бизнес-процессом связаны все или определенное число структурные подразделения отделы, лаборатории, цеха, участки и пр. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов выстроена на идее интеграции всех элементов данного процесса.

Процессы рассматриваются как цепочка непрерывных действий по достижению конечного результата [1, с.

Скачать Реинжиниринг бизнес процессов по предмету Анализ ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ бизнес-процессов на примере конкретного предприятия; .

Использование новейшего оборудования и современных технологий позволяет регулярно расширять ассортимент выпускаемой продукции. На сегодня он составляет 45 наименований. Круг потребителей продуктов достаточно широк: Экологически чистую продукцию завод поставляет в торговые точки городов: Миасс, Копейск, Златоуст, Чебаркуль, Челябинск многие другие. Снижение из года в год надое и поголовья незначительно отразилось на выпуске продукции молочного завода. Предприятие закупает сырье и в соседних районах Уйский, Башкирия.

Традиционная продукция завода- это цельномолочная и кисломолочная продукция, сыр, творог. Поставляемое на переработку молоко соответствует ГОСТу.

Сколько стоит написать твою работу?

Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Разработка образа-видения будущей компании. Они формулируют проблему следующим образом: Реинжиниринг — это внедрение самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых нолей. Интегрирование бизнес-процессов.

Скачать бесплатно: Моделирование бизнес-процессов (Вариант 4). качества функционирования бизнес–процессов на примере.

При этом возможны различные варианты организации менеджмента. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной. На российских предприятиях продолжает доминировать структурный подход к организации. Структурный подход основан на использовании, как правило, иерархической организационной структуры. При этом управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т.

Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются: Процессный подход подводит к необходимости реорганизации деятельности - перехода на ресурсосберегающую организационную структуру.

Пример описания бизнес-процесса