О маркетинге В этой книге Джоан Магретта доступно, не выхолащивая сути, излагает основные принципы теории Майкла Портера, изложенные в его книгах о конкурентной стратегии и конкурентном преимуществе. Все сведено в систему, даются любопытные и актуальные примеры, иллюстрирующие теорию. Рассматриваются наиболее распространенные ошибочные точки зрения, связанные с работами Портера, особенно с его концепцией стратегии. Один из разделов книги — интервью Майкла Портера, в котором он отвечает на часто задаваемые вопросы о стратегии, типичных ошибках и препятствиях в их создании. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер.

ОТ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ - К КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер

Оценивая силу каждого из пяти факторов, можно понять структуру среднеотраслевой прибыльности и прогнозировать ее изменения. Так, например, высокую среднюю прибыльность фармацевтической промышленности в х и начале х гг. Влияние покупателей было невелико, потому что пациенты покупают лекарства, не глядя на цены. Соответственно и доктора прописывают лекарства, не заботясь о том, сколько за них заплатит пациент. Возможность обращения к субститутам оставалась небольшой, потому что перспектива обойтись вовсе без лечения или найти другие методы поправить здоровье была малопривлекательная по сравнению с использованием эффективных лекарств.

Майкл Е. Портер. КОНКУРЕНТНАЯ Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон Необходимость системы получения информации. . С идеями книги ознакомилось большинство студентов школ бизнеса во.

ИТ стратегия: Должна ли быть стратегия у ИТ-подразделения в компании? Наверное, у каждого директора по ИТ возникала необходимость написать ИТ-стратегию. И каждый что-то написал. Я тоже писал. По ощущениям это похоже на игру-угадайку: Хороших стратегий мало. Для разработки стратегий приглашают консультантов из , . , и т. Созданные ими дорогостоящие документы бережно хранят как коммерческую тайну. По мере роста значения информационных технологий для бизнеса ИТ-директоров становится все больше, и не всем дают возможность обратиться к консультантам для разработки стратегии.

Директор по ИТ и стратегия Есть распространенное мнение, что бизнес должен ознакомить ИТ- руководителя со своей стратегией, а тот на ее основании напишет стратегию ИТ.

Базовые стратегии развития предприятия (специфические риски базовой стратегии по Портеру)

Анализ конкурентов по Портеру — как его проводить? Такой анализ позволит бизнесу своевременно принимать меры для защиты от влияния конкурентных сил на него или максимально ослабить это влияние. Прежде всего, следует выяснить, когда актуальнее всего использовать анализ конкурентов по Портеру, в каких случаях этот анализ конкурентов наиболее эффективен. Анализ конкурентов по Портеру используется для проведения конкурентного анализа рыночной ниши или всего рынка, для поиска выигрышной позиции на рынке, для определения и оценки уровня угроз бизнесу на рынке, для поиска позиции, в которой бизнес будет максимально защищен от действий конкурентных сил.

Согласно модели Портера, чем сильнее конкурентные силы, тем ниже прибыльность бизнесов, присутствующих на этом рынке, и, следовательно, конкурентная привлекательность рынка падает.

Конкурентная стратегия компании зависит от особенностей деловой среды, в которой та ведет бизнес, – в частности, от особенностей рынка увеличиваются при возрастании необходимости изменений”.

Финансовым аналитикам следует прочесть эту книгу, прежде чем получить соответствующую сертификацию. Конкурентная стратегия стала также предметом академических исследований. Книга, обладающая практической ценностью, была быстро воспринята менеджерами, которым нужны конкретные пути решения сложных вопросов стратегического планирования. Книга также дала толчок новому направлению экономической мысли.

Однако удивительным образом именно сегодня все больше признается важность стратегии. Джесси Бурнеф, Стивен Дж. Среди примеров, заслуживающих внимания: . , : , .

2 Модель м. Портера разработки стратегии бизнеса

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

лил понятия планирования и стратегии, под которой он понимал либо кругами бизнеса практической пользы и необходимости взятия на во- оружение предложенных М. Портером. Работы М. Портера предлагали ценный.

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли.

Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли.

Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера. Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать.

Пять основных конкурентных стратегий по М.Портеру (15).

Низкие Высокие Преимущества за счет локализации и адаптации к местным условиям Рис. Рекомендуется интернациональная селективная, или этноцентрическая, стратегия. К отраслям такого международного характера относятся текстильная промышленность и с известными ограничениями - производство велосипедов. Мультинациональные , или локальные, отрасли.

Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в необходимость затрат на дифференциацию продукта;; стоимость бренда;; стоимость переключения или невозвратные ( утопленные).

Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким пенам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать значительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, удовлетворяющего тонким вкусам и запросам, показателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов. Коммутантная стратегия призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей в товарах и услугах.

Коммутантная стратегия нацелена на приспособление к условиям ограниченного спроса местного рынка, удовлетворение быстро меняющихся потребностей, имитации новинок. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется прежде всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции. Обычно такой стратегии придерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограниченными объемами производства, когда при осуществлении данной стратегии не ставится задача достижения высокого качества и продажи по высоким ценам.

Эксплерентная стратегия ориентирована на радикальные нововведения и выход на рынок с новым продуктом. Эксплерентная стратегия опирается на достижение конкурентных преимуществ организации посредством осуществления конструктивных и технологических инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок принципиально новых видов продукции, за счет вложения капитала в многообещающие, но рискованные инновационные проекты.

Такие проекты в случае успешной реализации позволяют не только превзойти соперников по качеству представленной на рынке продукции, но и создавать новые рынки, где в течение определенного времени они могут не опасаться конкуренции, поскольку являются единственными производителями уникального продукта. Реализация такой стратегии требует наличия значительного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокой квалификации. Внедрение новшеств — одно из радикальных средств получения конкурентных преимуществ, способствующее монополизации рынка.

Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру

Эти ссылки могут быть вам полезны: Конкурентные стратегии по М. Портеру Статья создана:

Ниже приведен обзор характеристик типичных стратегий по Портеру. . (или получает) комплексный пакет, включая при необходимости и услуги.

Вышеперечисленные материальные аспекты сопровождаются неосязаемыми качествами, которые потенциальные покупатели учитывают в своих оценках этих отношений. Например, мы ранее отмечали, что покупатели осуществляют свой выбор на основе имиджа, который они ассоциируют с конкретным продуктом, как часто происходит при выборе модных товаров. А в сфере финансовых услуг, например, можно встретить инвесторов, имеющих дело с акциями только тех компаний, которые не причиняют вреда окружающей среде.

Поставщик, будь это коммерческое предприятие, благотворительная или общественная организация, и его потребители являются участниками явного или неявного договора об ожидаемом товаре или услуге. Поставщики обещают, а потребители ожидают, что продукт или услуга будут отвечать определенному уровню качества, надежности, долговечности, безопасности и т. Договор может подразумевать выполнение определенных стандартов, таких, например, как нормы безопасности, которые сегодня важны для большинства выпускаемых продуктов и услуг.

При производстве многих сложных продуктов и услуг организации вынуждены учитывать официальные и неофициальные стандарты во избежание хаоса и снижения безопасности. Примерами здесь могут служить стандартизированные размеры электророзеток, протоколы передачи компьютерных данных, уровень содержания свинца в бензине и т. Такие функциональные показатели ограничивают дифференциацию по определенным направлениям. Вместе с тем эти ограничения в свою очередь часто становятся источниками инноваций.

Необходимость формирования конкурентной стратегии организации

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера.

Майкл Портер — профессор кафедры делового администрирования Harvard выбора как направлений деятельности, так и способов ведения бизнеса. .. Методика универсальных стратегий заключается в необходимости.

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Деловая стратегия — Общие стратегии по М. Портеру по реферату Деловая стратегия 6. Общие стратегии по М. В своей Рис. Четырехклеточная матрица Портера иллюстрирует выбор стратегии. Портер представляет три вида общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности. Для этого имеются три базовые стратегии: Чтобы удовлетворять первому условию, компания должна удерживать издержки на более низком уровне, чем у конкурентов. Для обеспечения дифференциации она должна быть в состоянии предложить что-то в своем роде уникальное.

Третий вариант стратегии, предложенный Портером, предполагает, что компания сосредоточивает свое внимание на определенной группе покупателей, определенной части продукции или на определенном географическом рынке. Производитель продукции должен находить и использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках. Как правило, эти преимущества получаются путем продажи стандартной продукции без добавленной стоимости, когда производятся и реализуются товары массового спроса и когда компания располагает сильными распределительными цепочками.

Далее Портер указывает, что компания, завоевавшая лидерство в снижении издержек, не может позволить себе игнорировать принципы дифференциации.

4.1.2 Пять сил Портера